会议时间：2025年4月6日上午09：30
会议地点：艺山荟享酒店会议室
参会人员：公司监事长、总经理、副总、机关人员、项目总监（总代）、部分专监
会议主持：任浩川
会议记录：张磊
会议内容：
一、机关部门1-3月工作
综合办
——关于办理施工许可证公司内部流程
项目监理部接到甲方办证需求后首先与甲方沟通，明确施工许可证办理所需的关键信息，包括项目名称、类型（房建或市政）、总投资、本次办理的工程造价、建筑面积以及许可证办理范围（一个或多个）。在完全掌握信息后，向监管部报告并配置相关人员，监管部则根据投标文件要求核实现有人员是否符合条件，若需调整或补充人员，则按实际需求确定具体人数。配置完成后，将人员名单提交综合办核查锁证情况，综合办打印办证所需相关资料，备齐全部材料至政务窗口或由项目部交由甲方完成施工许可证的申报工作。
监管部
1、项目监理部需清晰划分人员内部资料管理职责，摒弃“持证即免责”或“专监不做资料”的陈旧观念。监理内业资料的完善，依赖于全体成员的共同努力。若电子资料不是个人强项，就应该主动承担纸质资料的编制工作。因此，希望总监在后续项目内部会议中，再次强调这个问题，并合理分配监理内部资料任务，确保各项工作有序推进。
2、当前，项目面临多重检查的挑战，包括我们已经经历过的危大专项检查、三月底央督检查、季度大检查及建设单位不定期抽查等，大家都付出了辛勤努力。然而，检查过程中也暴露出了很多问题，这些问题也将纳入监管月报，并对相关人员进行约谈。希望大家一定要高度重视迎检工作，并做到应对自如、游刃有余。
3、针对已竣工项目资料移交滞后的问题，我电话联系后得知可能由于多种因素所致，但总监要发挥主导作用，特别是在业绩资料的收集与移交上，需加快进度，并且要确保资料准确完整，防止扫描件与纸质资料不符，从而影响公司招投标工作。
4、总监作为监理费收取工作的首要责任人，此项工作也要监理部全体成员共同承担。对于历史遗留项目，如果总监或项目负责人因各种原因无法继续收取，其团队成员应继续承担起这项任务。近期，公司正着手安排历史遗留项目监理费收取工作，希望大家积极配合，共同解决公司经营发展中的历史遗留问题。
市场部
1、已取得助理工程师、工程师职称证书，需要晋升的员工需提交年度职称考核表。由公司统一办理，收齐后还将对每个人填写民主评义意见、年度考核评语、单位审定意见，并按人社局考核指标给予晋升高一级职称的员工优秀评定。请注意，逾期未提交的同事，自行办理相关手续。再次强调职称的重要性，有职称还没有学历的、有学历没有职称的员工请尽快完善。
2、从2025年1月20日起，启用注册监理工程师电子注册证书，不再发放纸质注册证书。监理电子注册证书下载流程已发至公司QQ群文件共享，要求每位注册人员都要学会自行下载注册证书（必须通过人脸识别）。应关注电子注册证书使用有效期，项目部张贴时请注意证书右上角使用有效期为下载日期后六个月，应在有效期内及时更换电子注册证书。
3、希望总监能够吃苦耐劳，亲力亲为，突出其在团队中的领导作用。在今后的监理投标中，总监及主要监理人员会增加答辩环节。因此，要求我们的监理人员不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还应当具备突出的表达与应变能力、技术与管理相结合的综合能力、提升语言表达能力。
财务部
一、监理费收取
1、进度款收取：一是春节前已经申请，还没有到账的项目监理费，大家要继续跟踪催收，具体的看我们部门总结的监理费收取情况的第二部分。二是根据目前进度和合同收费节点，应该申请的监理费，各个项目要及时申请，加紧催收。各项目在下一周内清理一下二季度预计可以申请的监理费情况，在14号之前报财务部，我们在15号前制定二季度收款计划。
2、历史遗留项目：3月份，我们对已经完工，但监理费还没有收完的项目进行了一次大清理。到目前为止，一共83个项目完工后还没有收完监理费，这些项目共涉及28个负责人，其中25人在参加今天的会议，只有三人没有到会。请这83个项目，28个项目负责人在接下来的时间根据各自项目的情况，抓紧跟踪催收这些监理费。同时我们要求的历史遗留项目履职痕迹书面报告，这个季度不到一半的人提交，从收到的书面报告来看，大家年前催收比较积极，年后跟踪较少。
针对原来项目负责人离职的情况，我们在2024年10月7号的总经理办公会上提出了书面交接的具体要求和措施，我们要求书面交接必须写明：后续监理费的情况，目前状态，对方单位联系人，部门职位，联系方式，遇到的问题及建议，交接双方签字。没有书面交接的不予办理离职证明，并停发最后一个月的工资，月初10号前离职的，上月工资也暂停发放，直到办完交接为止。
二、关于个税汇算问题
按照计划，我们本月将要进行2024年年度个人所得税汇算清缴工作，请大家关注公司qq群消息，按照我们发布的操作手册，在4月30日前完成这项工作。特别提醒大家，尤其是工资在合作单位发放的人员，一定要按照要求汇算，你们的个税是补还是退，补多少，退多少，我们看不到，没法来一个一个的提醒催促，不要过了才来问去年的个税可不可以退，前年的个税可不可以退这些问题。
二、副总发言
（一）生产副总刘军
本次会议是2025年开年第一季度总办会，作为生产管理职能部门对项目的检查督导情况，在监管部的汇报材料中已经详细地进行了罗列，想借此机会针对安全生产管理工作强调以下几点:
一、项目成本控制：去年同期（2024年3月）数据对比情况：上期单个项目人力成本为3.87人；本期单个项目的人力成本为2.33人。此数据告诉我们凡是被抽调调整、借调兼职、穿插的人员是立了功劳的，凡是对抽、借、穿存在抵触的就要好好思考一下自己，是否真正把正菱公司当成自己的企业，也希望在今后的日子里大家共同努力节约成本，发挥人员最大效率。
二、安全生产管理：2024年3月-2025年3月期间，***项目****事件一起、**工业园被江油行政主管部门处罚一次、**街沟槽垮塌社会风险事件一起，虽然**工业园、**街项目没有牵连公司，但三起事件也暴露出我们项目总监的现场管理，还是存在疏忽大意。特别是在危大工程施工阶段的项目，还是存在审批方案与监理细则不完善、风险识别停留在表面、风险控制无措施、岗位工作没有落实到人头等，希望在2025年接下来的时间里打起精神、绷紧安全生产的这根弦，将安全风险事件控制在最小范围，针对安全生产与安全监理工作再次要求：
1、根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、四川省工程质量安全手册实施细则（2023）、房屋市政工程安全生产重大事故隐患判定标准（2024版）等法律法规，按照川正菱监司[2016]009号《工程项目现场安全监理工作管理实施办法》等文件通知的要求，总监务必抓好现场的施工方案的审批、规划细则的完善、过程中的检查与控制、项目部人员分工与考核等方面的工作，按照2024.7.29公司周会纪要中对项目的安全监理与危大工程风险控制方面，把工作落实、做细，把规避风险的监理资料做到位，防止出现安全事故和安全社会风险事件，避免自己和公司受到行政处罚。
2、各个项目在4月要回头梳理安全监理工作，结合公司一贯的批评与自我批评工作作风，在项目团队内互相指正、提醒，共同提高团队对项目安全监理与安全风险规避能力，提高项目安全监理工作质量。
三、风险规避：风险规避包括很多方面，这里仅仅强调一下公司手册运用与逻辑关系、进度风险控制方面存在的问题。美丽乡村杨家项目的监理人员进场时间、第一次工地会议时间、监理规划递交时间、进场第1次给两方单位的联系单等时间逻辑关系不对，项目又无规避这些问题的应对措施；第一次工地会议与公司手册要求的条款编号及相关内容都有遗漏，补充手册的相关要求根本没有罗列；进场至今工期长进度不正常，监理合同中进度风险处罚条款很明晰，监理没有及时给建设单位报送相关阶段性监理进度专题报告，进度风险管控无履职痕迹与资料支撑，这些问题在以后的审计时面临很大的风险，给公司带来不利影响。
四、监理内业资料：第一季度的检查中有这样一个共性，监理日志等内业资料的编写有所倒退，如：实测实量、分部分项验收等列项后填写的今日无此项内容字样太多；旁站记录仅仅简单照抄手册文本，没有结合实际反映实际问题和解决处理问题的履职痕迹；安全周检和危大工程检查及监理指令内容不丰富，图片影像资料少；监理细则与施工报审的方案不对应等等，分公司检查一些项目提出的不足与问题，项目部简单的以公司手册格式规定予以回复，让检查人员很惊讶。公司手册是基本格式但可以在此基础上丰富和延伸，可以吸取众家之长，目的就是为了规避监理风险，这个现象需要总监重视，需加大核查和纠正。
正菱公司在陈总和任总的带领下，在当前环境中还能够继续稳步前行实属不易，大家要保持谦虚上进、团结奋斗之心，离开了任何一位正菱都会继续发展，有了所有人员的参加将更加稳健，请大家与机关的生产管理部门一起把公司的安全生产工作做得更好一点，谢谢大家！
（二）行政副总张磊
今天是我们年后召开的第一次总经理办公会，在年前公司年终总结暨表彰大会上，任总作了《公司工作报告》，其中对2025年公司重点工作作出了部署与安排，在这里我想与大家一起，回顾一下或提醒一下大家今年的工作重点：（一）坚持市场经营工作首要地位不动摇；（二）从严管理，确保政令畅通，管理有序；（三）努力提升监理工作质量与水平；（四）加强项目管控，提高规避风险能力；（五）坚持作风整顿，强化廉政建设；（六）优化职工队伍，实施优胜劣汰机制；（七）打造优秀企业文化，助力企业高质量发展。从开年到现在已经两个多月了，在这段时间里公司内部管理出现了一些问题和情况，反应了我们在这七个方面还存在很多的欠缺和不足。举几个近期发生或出现的具体事例：第一，天生桥片区城中村改造项目改造项目正处于基础施工阶段，在近期建设行政主管部门检查中，在工地基础边上存在一个高边坡，虽然在我们建筑施工图的红线外，但高度超过了5米，属于危大工程的范畴，主管部门检查出参建单位未做危大工程专家论证，参建单位包括我们监理单位回复是属于红线范围外，但主管部门不予认可这个理由，因为虽然在红线外，但高边坡的形成是我们施工作业的一部分，公司很早也说过凡是工地围挡内的所有事项都与我们监理有关，所以这个理由并不充分，也未能有效规避监理风险。各项目监理部一定要重视现场风险管控工作，一定要积极主动开展相关工作，履行监理职责，不要等到事件出现后再去处理，一旦发生可能这些理由就不成其为理由了。第二，近期中央安全生产巡查组对绵阳巡视检查，在检查期间主管部门、建设单位以及其他参建单位都高度紧张，搞得风声鹤唳，各项目监理部也作出了相应的迎检准备，有些总监高度重视，比如******产业基础**总监，对存在的风险提前作出了迎检安排，所以我们总监一定要有风险意识，要提前作出安排和计划，不能等或抱侥幸心理，一旦进场后就要着手准备这方面的工作，打有准备之仗。第三，今年还有一个重点就是“优化职工队伍，实施优胜劣汰”，今年还将继续采取一些措施，前段时间虽然我们人员相对有点紧张，但公司不会大量的进人，尽量利用好现有人员，该穿插的穿插，该兼职的兼职，根据后期市场情况逐步聘用一些综合素质高的人员。同时，公司还将加大职工的考核和激励，一如既往淘汰跟不上公司节拍和发展的人员，该进的进该出的出，不是说在公司上班你的岗位就稳固了，我们还是要有忧患意识和压力。第四，就是廉政建设方面，公司也收到一些信息，正在进一步核实，特别是一些即将退休或已经退休的人员，这些人可能抱着最后捞一把的想法，一旦核实肯定首先清退的就是廉洁思想出现问题的人员。思想都不端正，更何谈你的工作。第五，从近期一些现场人员到公司办事，暴露出自身存在的一些问题。比如根本不知道公司用印OA审批，已经实施了一两年的规定还不知道，就是专监黄胜，在公司简报也进行了通报，可能平时用印审批都是交给监理员在做这个事情，而自己根本不了解，没有掌握公司的规定；还有个别从事监理工作多年的专监，对项目监理机构组建文件不知道是什么，干监理工作这么多年对基本的概念都不知道。在干好现场施工监理工作的同时，也要了解公司的规定，学习掌握现场最基本的知识，否则就会出洋相、闹笑话。希望总监也要善于发现现场管理中的一些细节问题，见微知著。
三、任浩川总经理讲话
各位同事大家好，现在我们开始本次的总经理办公会，这是年度的第二次总办会，对今年公司经营及管理来说，具有重要的意义，关系到我们是否能圆满完成公司年初制订的各项经营目标，所以请大家务必认真对待。今天我们主要对上一季度的工作做总结并结合上季度发生的一些实例和大家探讨一下工作的方式方法问题。
首先我要强调的就是安全管理：必须严上加严，细之又细！
安全工作是监理工作的红线，更是企业的生命线。上个季度，我们的安全管理工作出现了一些做得不好的地方，根据公司规定，我们的相关责任人也得到了处罚，但依然值得我们一起学习和深思。第一个是我们的年轻总监何总带领公司资深总监周总两位总监获得了住建委领导的亲切接见，并惊动了绵阳市安办。沟槽回填居然无人监管，人工下坑回填，简直是胆大包天，以前梅花东西下穿隧道的前车之鉴还不够深刻是不是！我们的现场旁站工作是怎么在开展的，关键节点技术把控工作做到位没得！沟槽回填方案有没有审批，甚至是你们审批的时候给我看过内容没得！方案里面针对该部位的回填具体措施到底是怎么描述的，我不相信施工单位敢给我写三四米深的沟槽用人工下坑回填！按照我们的监理实施细则在沟槽回填前需要做的准备工作都做到位没得！**你作为现场专监，存在严重的渎职情况，***作为总监也有不可推卸的责任！第二个是我们的房产项目总代张总在管理的绵阳市第一深基坑居然出现了资料不齐，方案评审资料不闭环，安全管控不到位，安全监测点位不详尽的情况！去年十月陈总还专门调研了你们项目，要求做到质量安全一把抓，注意风险管理！你们给我管理的啥，16米深的基坑，雨季来临前已经出现顶部裂缝，业主方采取自然放坡，你们有没有相应的会议纪要或者有没有给主管部门上报该放坡方案的具体实施方案和风险点，有没有上报过沉降监测方案及监测动态数据，顶部裂缝油膏填缝做到位没得！
你们都是我们公司的优秀总监代表，现在是飘飘然了吗！安全无小事，同事们，为了安全，无论多么细致的工作都不为过！监管部下次的学习计划尽快安排总监们认真学习JGJ59-2024《建筑施工安全检查标准》，对深基坑、高支模、起重机械等危大工程，必须做到方案内容审查100%、签字验收100%、旁站记录100%！每个项目部必须明确安全监理工程师责任人，每日巡查不得少于两次，巡查记录必须由总监和施工单位项目经理签字确认，对于施工单位拒不整改的施工项目部，第一时间发出工程暂停令，并上报建设主管部门，绝对不允许“以罚代管”，并且，各项目监理部尽快落实应急预案流程，在第二季度内联合施工单位开展至少一次消防、坍塌等应急演练流程，确保施工单位及监理人员熟悉相关流程！
同事们，你们也请考虑下我的位置，作为公司法人，我是公司安全工作第一责任人，我要求你们对安全管理工作给我打起12分精神，不要出现任何的纰漏，我这里把话说清楚，如果再次出现任何安全管理疏漏被监管部查处，直接从重追究相关总监或总代的责任！都把安全管理工作给我提到脑门上来警醒自己！
再有我想和大家探讨下工作意识的问题：向“尸位素餐”亮剑
我从进公司就一直强调，我们要用规则做事，用制度管人！现在市场已经给我们上了一课，从去年开始的暗标盲评制度到现在的投标职称要求，市场是检验我们生存能力的唯一标准。未来市场择优的目的永远是实现资源的最优化配置，淘汰效率低下的企业和个人。现在的我们的某一些总监，还抱有一丝幻想，觉得自己反正也没几年就要退休了，已经失去了前行的动力，态度消极，得过且过。说得直白一点就是尸位素餐！最近监管部巡查回来我们讨论最多的话题就是“四个不”问题：不到场；不履职；不担当；不上报！
上个月三台项目，监管部巡查过去才发现已经停了十来天了，何总你为什么不及时上报公司，你们项目实际工作内容已经与合同内容发生了很大的改变，你们监理部有没有及时与业主沟通，有没有会议纪要或者沟通协调努力的相关记录！有没有和公司机关相关部门上报过现场实际情况和计划的处理方式！同事们，这只是案例，不要以为我没提到你你就觉得和大家无关，用陈总的话就是你们就坐到边上当笑神，看别人的笑话！给你们一组数据，这是上个月我让监管部整理出来的，具有省培证但是无学历或者职称证18人，具有全监证但无学历或者职称证7人！意思是这25个人，以后的招投标工作我都无法使用，连监理员都没资格配进去！这里面在座的有七八个都名在此列！有一位总监给我说过他反正年龄也大了，过两年干脆当个监理员干到退休算了，我直接告诉他，如果明年他的在建项目一完，他连监理员都当不成了！请你们思考一下公司现在的处境，在如此严峻的市场环境下，我要保证我们的中标率和管理成效，我只有适应市场，不要到时候你们又打电话给陈总说是我任浩川不念及恩情，不是我淘汰了你，是市场淘汰了你！
最后我们未来发展的举措和方向：破局就要多元化
去年开始我们实现了业务的多元化发展，但还依然不足，今年我们要更加努力在水利和公路领域实现突破，所以我希望在座各位包括全体公司员工要努力向多元化证书领域发展，包括但不限于全监证专业的拓展和职称证书专业的拓展，本月我们将要参与一个通信监理项目的投标工作，我与一家中国联通下属的国有企业已经达成业务合作框架的意向，未来我们要向通信和信息化领域拓展，因为在这个领域现在还是空白，并且这个领域市场前景还相当广阔，我也希望在座各位能关注一下该领域的业务或者证书的报考方向！或许，你就会成为我突破信息化领域的第一个先锋！
同事们，我们公司的生存和发展，靠的不是运气，而是每一位员工的汗水和担当。下个季度我希望各位要有“刀刃向内”的决心抓安全，抓细节，抓落实；要有“刮骨疗毒”的勇气治懒症，治狂症，治瞒症；要有“逆水行舟”的韧劲谋学习，谋转型，谋发展！
与各位共勉！谢谢大家！
四、陈总重要讲话内容
刚才一起听取了公司机关各部门，还有主管、分管领导讲了公司近期经营管理中出现的问题以及需要强调的内容。现在，我再和大家交流一下公司的管理，首先给公司现在经营管理作一个准确的定性，提出相关的要求，请大家认真贯彻落实。
第一，正菱公司现在成绩肯定，也赢得了社会对公司良好的反响和外界各方面的一致认可。正菱公司是一支打得起硬仗的队伍，我们坚持做专业化的监理团队，虽然可以开展造价、招投标代理以及其他业务，但公司只需要把监理做精，只做强不做大，这是很稳健的一个经营思路。在公司新的领导班子励精图治下，在全体员工的共同努力一下，成绩非常值得肯定，取得了良好的口碑，这方面是非常可喜的。
第二，监理工作不仅要把现场质量、进度、安全，乃至信息、合同管理等方面做好，更重要的还要承担很多其他方面的工作。刚才讲到的监理费的收取，乃至公司内部的信息共享，还有需要付诸传达和落实的工作事务。比如项目施工许可证的办理，就需要知晓具备哪些条件，国家的相关规定，但施工许可证办理并不是说一味的套用一些规定，有时候某些项目可以合并申报人员，我们负责报建的人员和总监了解清楚国家的要求和绵阳市建设部门的要求，了解清楚后还要给他们阐述清楚。如果办理施工许可一味的按造价或者按面积来套用人员，那三峡工程或一些国家大型工程投资可能成千上万亿，按造价可能需要几千人的监理队伍，而事实上是不可能也是不现实的。我们正菱公司在专业监理领域已经是最高级别的，不管是摩天大楼还是什么建筑都可以承担相应监理业务。所以我希望大家要认真了解和学习报建的相关知识，还有你们职称年度考核表填写，电子注册证书下载，公司推行的OA用印审批流程，员工个税的申报和汇算等，都应该熟悉相关办理流程，也属于我们日常监理工作的范畴。我们不仅仅要把现场监理工作搞好，这些也是你的工作范畴，这样你才能更好地开展工作。公司转发的行政主管部门文件，公司内部管理办法与规定，公司《制度》，《手册》等文件，乃至刚才各个部门讲到的内容与要求，都要知晓和认真掌握。很多人误认为只要把现场管好了就行了，并不是这样的，还要把这此些工作纳入管理范畴、宣管范畴和工作范畴，项目监理部才能开展好各项工作。
第三，落实标杆项目的评选工作，每季度评选一个标杆项目。在每季度的总经理办公会上，公布上一季度的标杆项目，对获得每一季度的标杆项目给予2000元的经济奖励，形成良性的激励机制，做得好的项目部就要给予相应的经济激励。但是要注意在评选标杆项目上，不要花费太多的时间，可以从项目监理部各方面综合表现来确定。同时，对工作表现优秀的职工或总监，可以评选为标杆人员，给予500~1000的经济奖励，就要通过这些经济杠杆来树立标杆，激励全体职工。
另外，公司不遗余力地给员工谋福利，不单体现在我们工资按时发放这一方面。今年职工的年休假除了享受正常的带薪休假外，还要给大家发放年休补贴300元。为什么既要给职工提供年休假，又要发放相应的年休补贴，主要考虑职工年休肯定要外出休闲、旅游或探亲，给300元补贴就是既要让你有机会或时间去旅游休闲，还要让你玩得开心愉快。但是在享受年休的时候，一定要把工作做好，并提前安排好相关工作。公司这个规定确定下来后，马上就要落地和实施，职工年休时间可能更多集中在年中或下半年，但上半年已经年休了的都要给予300元年休补助。
第四，公司管理中存在的问题要点到人头，敢于曝光。刚才刘总讲到的监理内业资料编写质量下滑问题，我们就要敢于曝光，指出个具体哪个人员编制资料下滑了，哪个项目监理部资料下滑了，否则没有任何意义。在正菱公司做得好那就奖励，错了就要曝光。但是曝光问题并不可怕，只要我们迎头赶上，改变我们的工作，或者总结自身工作不足，迎头赶上，这才是我们需要的结果。
我们开总经理办公会的时候，可以把问题通过投影显示出来，让大家来看哪个项目监理资料做的好，哪个项目资料做的差，好与差又体现在什么地方。监管部在现场检查的时候，就要注意把典型问题照下来，让我们大家来一起来看，一起共同学习了，这就做到了事半功倍。所以第四个定性问题就是敢于曝光，敢于向不良的现象亮剑，这样公司才能治理得更好，光人云亦云或笼统地说没有力度。尤其是当出现的典型案例时，需要引起全体总监和员工高度重视，那就在开总经理办公会时候，把相关的资料或照片投影出来供大家共同学习借鉴。同时，如果自己虽然被曝了光，但我们要有自信，敢于直面问题和解决问题，这才是我们正菱公司的管理模式和特点。
另外，刚才任总讲到的对资料审查不严格问题。比如对施工单位施工方案，以及施工过程是否严格按照方案施工，涉及安全的问题和审查的问题等，不要笼统的说也要曝光，通过这些管理举措对公司的管理可以达到事半功倍的效果。
刚才讲到，我们还有那么多人员的职称和学历问题，我相信与其他公司相比我们情况可能好得多。这个问题并不可怕，也是可以解决的问题。现在绵阳每年都在开展职称评审工作，公司也会助你们一臂之力，迅速取得相应的职称。在1到2年内就可以解决这部分职工的职称问题，但职称评审一个前提就是学历，这需要你们自身去解决，现在的成人教育、网络教育、函授都是国家认可的学历，2年时间内就可以取得，主要在于你自身要引起重视，要去落实。不论你是否面临退休，既然从事这个职业，都应该拥有相应的职称和学历，这也是现在整个建筑行业的普遍要求。市场部马上落实，向这些人员通知到位，告知需要补充的证书。我们管理中经常遇到问题要正确面对，同时主动去改进，这就是好事情，但绝对不能拖延。
第五，财务部提出的应收账款问题。刚才财务部提到公司现在的应收账款数量巨大，需要对拖欠的监理费进行清理。这项工作由监管部牵头，财务部和市场部提供信息并积极配合。清理的时候，哪个公司欠了多少监理费，为什么没有按合同收回，都要逐一认真梳理。现在监理费的收取很难，国有平台公司资金确实紧张，如果不去积极主动争取，就不会给你相应的资金安排或计划。监理费清理这项工作必须在5月底前完成，到底是什么原因导致无法收回，是我们的手续不齐，还是建设单位的原因，比如项目不进行审计，或者没有交工，都要清理出来。希望我们总监对照合同、对照工程实际情况，配合公司机关部门的清理工作。任总亲自主抓这项工作，做到有理有据争取监理费用收取。
第六，清楚我们监理工作的范围。有些监理合同里明确了我们监理工作的范围和内容，但有些监理合同比较模糊，或者虽然明确了但建设单位把项目肢解重复招投标，相当于把原来已经招标的内容又拿出来重新招标。上周我们就清理一个平台公司的项目，他们因为自身管理混乱，导致部分项目重复招标，这时候我们就要提醒他们某些项目已经在我们监理合同和原招标范围内。同时，这些项目监理费用收取情况严重滞后，这时候公司机关就要出面和建设单位领导进行沟通。总监要知晓我们监理的工作范围和现场信息，有些项目已经签了合同却还在招标，机关里面不一定直接知晓这个信息，那你作为现场的负责人就要把这些信息及时反馈回来。
第七，现在公司情况非常良性。市场拓展方面，我们已经完成了这一季度的目标任务。公司今年的工作重点，除了合同签订指标外，还有任总《工作报告》中提到的其他几个方面，全年工作就要围绕这七个方面来狠抓。第一是狠抓市场，现在承接项目真的很困难，希望大家一定要理解公司领导的一片用心，巧妇难为无米之炊，不管说得再好没有项目一切都无从谈起，更不用说正常开展公司各项工作。但是从今年以来的情况来看，从我们后面储备的项目来看，通过公司领导付出的心血和大量工作，市场情况还是比较不错的，完成全年的目标应该没有任何问题，并且还可能超额完成目标，这个成绩付出了我们很多的辛劳。同志们，你们也晓得现在市场拓展工作的艰辛，并不是那么简单的事情，所以你们要理解与支持公司。我们机关在往前冲，你们在后面就要把刚才讲到的几项工作落实好，同时赢得社会的检验与好评，打得起硬仗。
今年公司市场业务范围，不仅仅局限于绵阳城区，区县项目还会更多。这种情况下，公司派遣你到区县，或者更远点的地方，这是市场拓展客观条件所决定的，公司安排必须要服从。今年公司要提高偏远区县人员的补助标准，或采用车辆的补助形式，或者每月定额补助调增，这些方面一定要给员工给足给够，就是粮草先行的道理。现在如果仅靠绵阳城区，无法满足公司这么多人员的工作，所以大家要理解，公司的安排不能论此彼，如果家里有这样或那样的事情也要克服，虽然公司要考虑员工这方面的诉求，但是百分之八九十的情况都不会采纳，必须要服从公司安排，后面各区县都还有一些项目正在洽谈，希望大家提前要有这个心里准备，公司监理市场的地域方面的变化，大家要理解与支持。在公司管理中有些员工除了本职工作外，还被安排穿插部分工作，确实服从安排并做出了贡献，体现了迎难而上的精神，是真正把自己当成了正菱的主人，这才是一优秀企业员工所应具备战天斗地的气概。不管我们被安排或穿插到什么项目，或临时突击什么工作，那我们就应该迅速进入角色，了解现场，熟悉施工单位和建设单位现场的人员与机构，工作中要讲得出并干得出色，迅速进入角色，这就是正菱公司员工不同于其他公司的一种能力和水平。
第八，廉政建设要求。机关工作要得到大家支持，但是也给机关提个要求，严禁接受项目监理部或总监的宴请，不管是春节还是什么时间，不允许请宴请机关人员。有什么事可以到公司机关会议室或办公室交流，把你的想法阐述一下，或公司领导了解现场情况，在会议室来了解就行了。尤其是有些总监项目完工后，想要分配新的项目，找监管部协调关系给好处，这是绝对不允许的，这不是开玩笑的事情。正菱公司做事要有透明、公平、公正，项目安排要考虑总监能胜任什么类型的工作，根据总监的工作量来合理安排项目。同时，在招投标人员的安排上，市场部要提出合理化的建议。我希望任何人在正菱公司一定要敞开心扉，不要去搞暗箱操作，纸终究是包不住火的。有什么困难和需求，可以直接找任总、张总、刘总当面交谈。但是要具体分析面前的困难，不能一味地提出要求都能得到解决，公司会具体问题具体分析，综合考虑，正菱公司管理不讲关系和人情，公平、公正。管理公司，首先我的态度是作正了的，对任何一个员工、任何一个项目部都一视同仁，错了就错了，对了就对了，从来不得打压员工或者记私仇。对员工严格要求，才能更好的学习成长，这才是管理部门必备条件，共同成长才是一个学习型团队应具备的条件。
公司现在《简报》涉及的范围很广，深入到日常管理的方方面面，总监一定要在我刚才定性的几个问题上下功夫贯彻落实下去。明天上午对这季度不良行为分值排名末尾三名的员工，公司要进行约谈，公司管理就是这么严格。监管部大半年来对在管理中曝露出的问题，以及机关部门反映的问题，都记入了公司的《简报》，这方面做得非常不错。但是有些还应该进一步曝光的问题，还要继续曝光。职工要认真学习《总经理办公会》和《简报》，学习的时候取长补短，对照检查，举一反三，不要别人犯的错误，你还在犯同样的错误。
今天总经理办公会上，我定性了几个问题，接下来重在落实。希望各个部门和总监把会上讲到的事情或要求传达到位，综合办公室迅速把会议内容罗列整理出来，让全体职工认真学习。当前经济形势普遍下行，国际经济形势比较严峻，中美贸易战一触即发，企业的生存环境更加恶劣。同时，中国还面临严峻的外部政治环境，比如南海问题、台海问题等。在这样的外部环境下，正菱公司可以说是在夹缝中求生存，我们更多地需要努力前行，说简单点就是公司把项目接回来，然后你们把现场管好管住，就非常不错了。我们作为公司领导层和管理层，要了解当前的经济形势，可能要5年或更长的时间才可能有所好转。所以形势在改变，我们公司也在改变，但肯定是往好的方向变化。我们要根据外部形势来调整我们自身的发展，我个人对公司各方面发展充满了信心，正菱公司只要在我发展方向的精准把握下，在管理层的励精图治下，以及在每一个员工的共同努力下，那肯定都能经得起任何风吹雨打，但更多地需要我们保持一鼓作气的干劲，确保公司政令畅通，才会让我们立于不败之地。
