四川正菱建设监理咨询有限公司

2024年工作总结暨2025年工作计划与安排

——公司总经理 任浩川

尊敬的陈俊监事长、各位来宾、职工同事们：

大家新年好！

在辞旧迎新之际，我们送走了不平凡的2024年，迎来了充满希望的2025年。在此，我谨向奋战在一线辛勤工作的全体职工，以及出席今天大会的来宾，致以衷心的感谢和崇高的敬意！同时，也给大家拜个早年。祝愿大家在新的一年里身体健康、吉祥如意、阖家欢乐！

征途如虹，岁月如歌。在过去的一年里，我们经历了整体经济活力不足，建筑行业下行，外部经营环境严峻等种种困难，但在公司监事长陈总的正确引领下，广大职工齐心协力、锐意进取、奋发图强，在监理业务市场拓展，内部改革与管理，企业文化建设等方面成绩显著，更取得了广大业主单位和外界对公司监理服务的一致好评！

现在，我代表公司对2024年公司经营情况作个总结汇报，对2025年公司的工作重点作出部署与安排。请职工认真领会公司2025年工作重点和管理要求，认清目前所面临的形势，找准定位，力争在新的一年里，与公司共同发展与进步！

第一部分  2024年工作总结与回顾

刚刚过去的2024年延续了不景气的经济环境，这给公司的经营带来了极大的挑战，对公司来说2024年也是极为不平凡的一年。这一年，面对错综复杂的发展环境，一方面坚持以项目为牵引，加大市场拓展力度，确保企业的正常经营。另一方面“苦练内功”，挖掘企业内生动力，在转型升级、作风建设、机关改革、管理创新等方面取得了新成绩，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

一、全年目标任务完成情况

（一）企业经营指标。2024年公司基本上完成了全年经营目标任务，全年公司按照国家政策依法纳税，纳税总额约***万元。

（二）监理工作绩效。2024年公司监理工程质量合格率100%，合同履约率100%，所监理工程无重大质量、安全事故发生，业主满意率100%。监理服务质量赢得了业主、施工等参建单位的一致认可与高度评价。

（三）职工劳动保障。全年职工劳动合同签订率100%，社会保险应保参保率100%，意外伤害保险参保率100%，职工无因工死亡、重伤等事故发生，每月职工工资按时足额发放到位，及时缴纳职工社会保险费用。

（四）企业所获荣誉。2024年公司所获荣誉众多，被中共铁牛街社区委员会评为“优秀党支部”、“2024年度优秀共建单位”，荣获四川省“守合同重信用”企业，3A级信用企业。

公司监理的“第三人民医院精神医学综合楼”、“九州·又一城三期”项目荣获绵阳市“绵州杯”优质工程；“*医疗基础设施”、“璟上江澜”、“*统建房”、“*道路综合改造”项目荣获绵阳市文明施工示范引领工地；“崇文广场”、“二次雷达试验基地”、“*新建综合性工业厂房”、“东原鸿山启城”、“九洲览山晓一期”项目荣获绵阳市安全生产文明施工标准化工地；“高技术产业园”、“*统建房”项目被建设单位评为“项目综合管理能力优秀项目部”。

二、企业经营管理情况

2024年按照全年工作计划与安排，各项工作有序推进，实现了企业的持续健康发展。过去的一年，公司在经营管理方面，重点作了以下几个方面的工作:

（一）实施公司内部改革。根据经营管理中出现的新问题和新情况，大力实施机关组织机构改革，优化与精简了机关各部门管理人员，重新调整了部门职责与人员分工，出台了《机关部门绩效管理办法》，充分调动了机关人员的工作积极性和工作热情度，从而提高了机关工作人员的责任心与协调配合能力。

（二）强化市场经营工作。2024年建筑业普遍面临着房地产市场疲软，国有投资项目数量减少，建设资金紧张，工程开工不足，同行业竞争加剧等一系列不利因素影响，给年度经营目标完成带来了很大的困难。

面对上述不利影响，公司因势而变，加大市场拓展力度，拓宽市场业务范围，提升招投标水平。业务区域从以市域为主扩展至市内各区、县，业务范围从建筑、市政扩展至电力等领域。10月建筑工程领域招标开始实行“暗标盲评”，面对招投标出现的新情况，立即组织人员按照要求重新编制监理大纲，经过实际检验完全符合招标要求，未出现监理大纲问题。全年公司积极参与项目投标，在投标过程中精心组织、周密部署，认真编制检查投标文件，招投标水平及中标率明显提升。

（三）狠抓职工作风建设。在2024年第一次总经理办公会上，公司领导就一针见血地指出当前工作中存在的“形式主义”“官僚主义”作风，并结合监理工作实际情况，对新《刑法》修订条款进行了详细解读，提出了相关要求，表明了公司根除不良工作作风和廉政问题的决心。全年公司领导及相关职能部门深入现场明查暗访、不定期回访，广开投诉举报渠道，不留死角地肃清工作作风问题。职工责任意识不断增强，工作作风进一步改进。在廉政建设方面，公司采取通报批评、降级使用、留岗查看、辞退等方式，严肃处理了一批问题人员，起到了警示作用，干部职工廉洁从业意识不断增强。

（四）深化企业治理。采取了一系列精细化创新管理办法：4月针对监理内业资料书写不工整，字迹潦草、难以辨认的问题，对书写差的职工展开了专项书写训练，职工监理资料书写情况明显提高；5月正式实施机关部门代班检查制度，机关部门利用节假日对各个项目监理部进行检查、指导和慰问，加强了机关与项目的相互交流和了解；6月实施人员去向牌管理规定，严肃工作纪律，确保监理人员到岗到位；7月公司发布了《工程监理企业涉及的法律法规规范标准体系目录》，为经营管理与现场监理工作提供了较为完善的法律、政策、技术辅助与支撑；8月出台《建设工程竣工资料移交与归档管理规定》，进一步完善公司建设工程竣工档案资料的移交、归档及日常管理；9月根据公司项目点多面广、较为分散的特点，推广使用钉钉视频会议系统，使公司内部会议、培训等更加方便高效；10月出台机关部门绩效管理办法，进一步调动激发机关人员工作积极性与工作热情；11月按照计划开展总监考评工作，全面掌握总监一年来的工作情况，为公司的相关决策提供了依据；12月发布《先进个人集体评选标准与办法》，实现公司年度先进个人与集体评选活动的规范化、制度化。

（五）完善职工工资体系。根据市场行情并结合公司实际情况，10月公司调整了证书费用标准与工资构成，同时对职工综合测评工资权重调增，工资构成中也充分考虑到项目所在区域、交通情况、劳动强度等情况，进一步完善了职工工资分配体系，从而使工资发放更为公平、合理与透明。在传统节假日为职工发放节日礼金或福利，职工生日、结婚、生子、住院时展开慰问。职工综合福利水平明显高于省内同行业及本地区其他监理公司，实现了企业和职工“互利共赢，共同发展”的良性局面。

（六）加强职工学习教育。全年组织职工参加主管部门举办的观摩学习培训活动4次，内容涵盖人防工程、海绵城市、安全文明施工、建筑施工质量等。另外，公司开展了房建市政监理资料、施工质量、文明施工标杆项目评选活动，举办安全文明施工、施工质量、消防知识等培训讲座，组织职工现场观摩学习。现在各项目都将学习作为部门工作之一，实现了常态化，职工也将学习作为自身的自觉行为。2024年公司共有4名职工取得全监资格，5名职工晋升高级职称，7名职工晋升中级职称，延续了执业资格和职称晋升的良好势头。

（七）企业文化建设方面。4月为加大公司宣传力度，建立了企业微信公众号，作为公司对外宣传的又一重要窗口，在重大节日或重要企业文化活动后，组织编写活动报道并推送到公司微信公众号，让外界了解正菱公司的最新动向，提高了企业知名度和品牌形象。5月公司组织职工出国旅游考察活动，远赴泰国曼谷巴提雅沙美岛，在紧张的工作之余为职工提供了一个放松身心、享受异国风情的机会，不仅加强了团队凝聚力，也拓宽了职工的视野和见识。

全年公司按照计划开展了春节团拜会文艺表演、三八节女职工活动、“送清凉”慰问一线职工活动、“七一”“八一”党员退役军人活动、机关总监聚会等一系列活动。这些文化活动的举办，丰富了职工的业余文化生活，增进职工之间的相互交流，增强了职工的向心力和凝聚力。

以上是2024年公司整体工作情况的总结。同志们，我们在看到成绩的同时，也要看到目前存在一些问题，比如:市场竞争日趋激烈，公司总体抗风险能力还不强；市场拓展能力不足，业务范围还需扩展；人力资源结构需要优化，人员素质还需进一步提高；项目管控能力和规避风险能力有待加强；职工存在的不良作风还需进一步治理，等等。对此，我们必须高度重视，积极应对，破解难题，为来年的工作及未来的发展打下良好的基础。

第二部分 2025年公司工作计划与安排

2025年公司总体工作要求是:坚持稳中求进谋发展，严格管理转作风，讲求质量和效益，实现高质量发展。2025年公司需要着重做好以下几个方面的工作。

一、坚持市场经营工作首要地位不动摇

2025年外部经济形势会依然严峻，竞争、挑战会趋于更加激烈。为此，公司必须继续坚持市场经营工作首要地位不动摇，将市场经营工作放在第一位，全力拓展，抢占市场，公司继续坚持不出借资质牌子搞挂靠的经营理念，努力实现全年合同签定****万元的目标任务。

（一）2025年公司市场经营的重点仍然是国有投资市政基础设施和房建项目，同时扩大监理业务范围，继续承接*、*工程监理业务，业务区域从以市域为主继续扩展至区、县甚至外地。积极参与各种类型的投标工作。发动职工积极收集监理业务信息，鼓励提供有价值的监理业务信息，全员参与市场拓展，并落实业务信息奖励机制。

（二）提高投标中标率，作好投标基础工作。随着监理招投标领域逐步推行实施“暗标盲评”及招标文件评标标准的固化，监理大纲在投标中的重要性日益体现，大纲得分取决于编制质量、针对性，需要进一步加强和完善各种类型监理大纲的编制。在投标中，积极响应招标文件要求，继续坚持实事求是，不得弄虚作假。

（三）完善职工执业资格证书与职称证的构成。加强职工职称、学历、执业资格管理。将职称纳入日常工作范畴，安排专人负责职称的继教、考核、评审；鼓励职工接受各类大学在职教育，取得相应大学学历；鼓励职工取得水利、交通等监理执业资格，并在费用上予以倾斜。

（四）提升监理资质工作。公司目前已基本具备申请水利工程监理资质的条件，计划在年内取得水利监理资质，并积极拓展其他监理业务范围和市场。

二、从严管理，确保政令畅通，管理有序

2025年公司管理以现有管理模式为基础，坚持从严管理、从严监督、从严教育，确保公司政令畅通和管理有序。机关管理部门作为公司的火车头，代表整个公司的管理意图，相应指令必须得到认真落实。公司发布的重要管理办法、通知、规定、总经理办公会和周例会的要求，职工必须及时响应并贯彻落实，不能存在对抗或变相对抗、规避公司管理的现象出现。对工作作风问题较大的、专业技术水平差的，以及严重违反廉政建设规定的人员，公司将予以坚决的清除。全体职工要认清公司的管理动向，从思想上快速转变态度，行动上紧跟公司步伐。

三、努力提升监理工作质量与水平

监理工作质量与水平，是监理企业的生存之本。要以热情周到的服务、过硬的专业知识水平、吃苦耐劳的敬业精神、优良的职业道德修养，赢得业主和外界的认可。公司监管部对现场的检查将以指导为主，对出现的偏差耐心指导和交流，同时将把提高职工业务技能作为全年重要工作内容，将陆续开展职工继续教育讲座、专题工作培训、优秀项目现场观摩等一系列学习活动。广大职工也应立足于本职工作，坚持不断地自我学习和提升，切实加强专业知识学习，还要学习合同和法律法规，学习沟通协调技巧，学习写作及发言，努力提高自身的协调应变能力，处理化解矛盾的能力，做到“八面玲珑，游刃有余”，从而提升自己的综合能力。

四、加强项目管控，提高规避风险能力

2024年公司监理的项目发生了几起涉及质量、安全、合同履行方面的典型事件，反映出项目监理部在项目管控方面还存在很大的不足，现场监理人员的法律意识、合同意识、风险意识有待提高，必须持续地加以改进。首先，需要求职工加强现场实际情况掌握，加强建设相关法律法规的了解掌握，加强监理合同内容掌握，提高风险意识。在监理履职过程中，对可能的风险、法律后果要有一个清晰地认识，认真审核和检查工程材料、实体和内业资料，规避监理可能出现的法律风险。其次，端正工作态度，认真履职，不得将监理工作作为个人谋取私利的途径。2025年，若出现不良现象，发现一起查处一起，决不姑息，同时由此给公司造成的不良影响、经济损失和法律后果将全部由直接责任人与间接责任人承担，请大家务必引起高度重视。

五、坚持作风整顿，强化廉政建设

为营造风清气正、务实高效的工作环境，坚持廉政作风建设不放松。通过严明纪律强化廉政作风建设管理，提高工作效能，带动职工工作态度和作风的转变。对思想上“三观”不正，工作上“庸、懒、散”，无责任心、不思进取，工作中“吃、拿、卡、要”、介绍班组、推荐材料、推销商品、谋求私利的，直接给予严肃处理。同时，严厉打击工作中的利益输送现象，加大查处经济签证方面弄虚作假、高估冒算、损害第三方利益的违反职业道德行为。为增强职工的廉洁自律意识，公司计划2月组织全体职工走进绵阳监狱，通过现身说法和亲身感受，接受廉政警示教育和洗礼，筑牢廉洁从业思想防线。

六、优化职工队伍，实施优胜劣汰机制

2025年公司将继续大力推行职工队伍建设，进一步实现“总监能上能下、职工能进能出”的用人机制，逐步构建形成“人才发展、人才激励、人才培养、人才评价”的人才管理体系，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。在用人方面，适时启用一批思想素质过硬、业务能力突出、责任心强的新人，充实总监专监队伍力量。在薪酬体系方面，提升核心职工薪酬竞争力，进一步优化职工薪酬体系，既要确保公平，又要合理拉开差距，真正实现“有能力就挣高工资”的工资分配体系。在淘汰机制方面，推行优胜劣汰，畅通进出通道，对于工作作风差、业务素质低、违法乱纪、经教育约谈仍不胜任工作等情况的则解除合同。

七、打造优秀企业文化，助力企业高质量发展

2025年公司将继续构建健康和谐的企业文化，搞好公司企业文化建设，对外展现正菱人良好的精神面貌，提升职工对企业的认同感和幸福感。

第一，进一步提升职工工资薪酬福利，提高职工的幸福指数。完善职工工资考核标准，确保薪酬兑付科学、公平与透明。

第二，坚持以人为本的理念，继续关心职工，帮助职工，教育职工，给职工创造出良好的工作平台，让其在正菱这个平台上施展出才能，体现出人生价值，实现人生理想和抱负。

第三，扩宽职工交流沟通渠道，继续推行民主管理，提高职工主人翁责任感，实现企业、个人的共同进步和发展。

第四，组织开展各种文化集体活动，丰富职工业余文化生活，增进彼此之间的感情交流。鉴于当前的经济环境，通过综合考虑，今年暂不计划组织职工出国考察旅游活动，将开展下列一系列的企业文化集体活动，计划安排如下：

1、2月中下旬开展“走进绵阳监狱，廉政警示教育”活动；

2、“三八”国际劳动妇女节女职工集体活动；

3、关爱职工健康体检活动；

4、夏季“送清凉，慰问一线职工”活动；

5、庆“七一八一”党员、退役军人活动；

6、党员组织生活及党建活动；

7、职工专项培训学习、现场观摩活动；

8、机关总监聚会；

9、职工综合运动会或球类运动会；

10、贯穿全年的慰问事项，包括职工生日、结婚生子、生病住院的慰问，重大节假日发放慰问礼品礼金等关爱职工活动；

11、公司组织的其他文化活动。

以上是2025年公司工作计划与安排，请大家认真学习领会报告内容与深刻涵义，深入理解和贯彻上述精神，统一思想、狠抓落实，推动上述各项工作在新的一年中落到实处。

同志们，2025年公司工作任务繁多、责任重大、意义深远。全体职工要围绕公司全年经营管理思路，上下一心，在领导班子励精图治的带领下，全体职工要保持昂扬向上的斗志，奋发有为的精神，脚踏实地的态度，勤奋务实的作风，为全面完成公司2025年各项目标任务而不懈努力奋斗！

谢谢大家！