四川正菱建设监理咨询有限公司

2023年工作总结暨2024年工作计划与安排

——公司总经理 任浩川

尊敬的陈俊监事长、职工同事们、各位来宾：

大家新年好！

今天我们欢聚一堂，畅叙友情，共贺新春。在此，我谨代表公司领导班子，向出席团拜会的各位来宾，向奋战在一线辛勤工作的全体职工，致以衷心的感谢和崇高的敬意！同时给大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康、吉祥如意、阖家欢乐！

现在，我对2023年公司经营情况作个总结汇报，并对2024年重点工作作出部署，请职工认真听取报告内容，深刻领会公司2024年工作重点管理和要求，认清目前企业发展所面临的形势，找准自己的定位，力争在新的一年里与公司相向而行，共谋发展！

第 一 部分  2023年工作总结与回顾

2023年对公司来说，是极为不平凡的一年。一方面，新冠疫情全面放开后，国内经济活力不足，下行压力进一步加大，外部经济环境异常严峻，增大了企业经营的困难。另一方面，这一年在公司发展进程中具有特别重要的意义。随着公司股权问题的解决，机关组织机构的调整，以及各项管理举措的实施，为公司发展扫清了障碍，也为未来腾飞奠定了坚实的基础。

在这一年中，公司以市场拓展为主线，安全生产为前提，在企业治理、精细化管理、安全生产、品 牌 建设等方面仍取得了不俗的业绩和进步，实现了公司持续健康发展与和谐稳定。

一、经营指标完成情况

（一）2023年公司实现合同签订额（含补充协议）、项目审计结算增加产值、分公司管理费共计3200余万元，基本完成年度制订的经营目标。全年公司按国家政策依法纳税，纳税总额达320余万元。

（二）本年度公司监理工程质量合格率100%，合同履约率100%，职工无因工死亡、重伤事故发生，所监理工程无重大质量、安全事故发生，业主满意率100%。

（三）全年公司职工劳动合同签订率100%，社会保险应保参保率100%，意外伤害保险参保率100%。每月全力确保职工工资按时足额发放，按时缴纳职工社会保险费用。

（四）公司监理的“九洲览山晓一期”、“九洲工业园新建综合性工业厂房项目” 、“东原鸿山启城20#-25#楼”项目荣获2023年四川省结构示范工程，“绵阳市第三人民医院精神医学综合楼建设项目”、“九洲·又一城三期21#楼”荣获2023年度“绵州杯”优质工程，1个项目荣获“四川省安全生产文明施工标准化工地”，2个项目荣获“绵阳市安全生产文明施工标准化工地”。另有2个项目申报“绵州杯”储备项目，1个项目预申报“绵阳市安全生产文明施工标准化工地”。

二、企业经营管理

2023年是正菱公司全面提升的一年，全力改革的一年，也是正菱公司重新再出发的一年。这一年公司按照全年工作计划与安排，各项工作有序推进，实现了企业的持续健康发展。

（一）解决股权及增资问题，为公司发展扫除障碍。众所周知，由于原公司股东离世后遗留债务问题，其个人股权被法院查封，导致公司在各方面具备晋升综合资质的条件下，无法进一步晋升监理资质。公司在长达5年时间内，由于资质问题监理业务开展受到限制，管理成本、人员证书成本等相关支出增大，企业正常经营管理受到较大影响，已严重阻碍了公司进一步发展。

今年9月在陈总的不懈努力下，公司股权问题得到圆满解决，公司注册资本实现了增资，消除了多年来股权分散给企业经营和发展所带来的不利影响和人为干扰，扫除了公司前进道路上***主要的障碍，也为正菱公司未来的发展奠定了坚实的基础。

（二）调整公司组织机构，理顺企业经营管理机制。年初公司大力实施机构改革，根据经营管理中存在的问题，着手对公司机关部分人员进行调整，进一步优化了人员结构，明确了部门和人员分工与职责。

年中随着公司股权问题的解决，公司再次对机关组织机构进行调整，机关部门职责体系和组织结构日臻完善。目前，公司已形成了职责分明、权责清晰、精干高效的组织管理结构。经过半年多的运行，证明目前公司组织结构已达到了公司改革的初衷和目的，更好地适应了公司未来进一步发展需要。

（三）市场经营工作。2023年由于外部经济大环境不景气的原因，建筑业普遍面临着房地产市场疲软，国有投资项目数量减少，建设资金紧张，工程开工不足，同行业竞争加剧等一系列不利因素影响，给公司经营目标实现带来了相当大的困难。

年初公司就制订了“以项目为引 领，加强市场拓展”的方针，加大市场拓展力度，拓宽市场信息渠道，提高招投标水平。面对市场经营所面临的困难，全年公司积极参与项目投标，精心组织、周密部署，认真编制投标文件。全年合同签订额按照计划目标基本完成，这一成绩在后疫情时代经济下行的特殊时期，更显得来之不易和弥足珍贵。纵观全年市场拓展和招投标工作既有收获，也存在不足，未来还需要进一步地持续改进和提高。

（四）深化企业治理，落实精细化管理。2023年是公司大力实施改革的一年，特别是下半年公司在管理方面，出台了许多新的管理办法和规定。

为适应新形势下工程档案电子化、规范化管理，4月公司颁布了《工程监理资料电子档案管理办法》，完善了工程监理资料管理，方便了工程监理档案资料的保存、查阅；10月公司进一步扩展“钉钉”使用功能和范围，全面推行资料用印、行文、假勤OA审批流程，实现相关审批的制度化、规范化；10月为加强机关各部门信息互联互通，建立部门相关信息台账、文件的共享文件夹，方便日常工作的随时调取，提高机关工作的办公效率；总监作为项目管理的重要责任主体，其综合能力和业务水平对项目进程和质量成果的影响至关重要，11月为了进一步充分调动总监主观能动性和责任心，规范廉洁自律管理及行为能力，实现总监岗位“能上能下”的良性管理机制，公司颁布了《项目总监理工程师考评办法》，从制度上强化了总监管理，从而更有利于发挥总监承上启下的关键作用。以上举措的推行和实施，体现了精细化的管理原则，使得公司管理更加清晰，流程更加顺畅，信息更加畅通。

（五）增加职工工资收入，提升职工福利待遇。2023年虽然面临着严峻的外部经营环境，公司仍然对职工工资进行了一定幅度的上调，全年工资平均上涨达3%以上。全年在监理费收取困难的情况下，坚持将职工的工资作为公司的头等大事，遇到资金紧张时想方设法、多方筹措，全力保证职工工资按时足额发放到位。

每月根据职工所在项目交通情况、劳动强度等，给予数额不等的交通津贴；年终根据职工年度综合表现发放年终补贴；在职工生日、结婚、生子，以及传统节假日、高温季节等发放慰问礼金或慰问品；年初组织全体职工进行健康检查；为全体职工再次订制春秋季工作服。虽然本年度没有组织职工年度旅游，但大部分职工享受了带薪年假福利。公司职工综合福利水平明显高于省内同行业及本地区其他监理公司，实现了企业和职工“互利共赢，共同发展”的良性局面。

（六）深入开展肃风整顿和批评与自我批评活动，落实工作作风和廉政建设。2月陈总亲自带队对现场项目监理部工作和资料进行了检查，9月再次对现场项目监理部进行巡视，发现了监理工作和监理人员存在的一些问题，随即在全公司范围内开展了声势浩大的“肃风整顿和批评与自我批评”活动，不留死角地肃清工作作风中存在的一切问题。目前活动仍然在进行中，并收到了显著的成效，有效遏制了目前职工工作中存在的种种不良现象和风气，活动将按照计划持续到明年。肃风整顿和批评与自我批评活动的开展，为彻底扭转目前职工工作作风，打造一支“纪律严明、风清气正、敢打胜仗”的正菱监理队伍奠定了坚实的基础。

在廉政建设问题上，公司一贯坚持严肃对待、严肃查处，决不允许任何影响公司形象和公司******的行为。在廉政建设方面，2023年公司强化监管部明查暗访力度，落实市场部不定期回访制度，对外公示“肃风整顿工作组”联络方式。根据各方反馈的信息，严肃查处违反廉政规定的人员，就是要让职工要有明显的触动和底线思维，起到警示作用，遏制存在的不正之风。

（七）大力营造学习的氛围，提升职工专业知识水平。2023年公司坚持将日常学习和业务水平提升，作为公司管理工作的重点。全年组织职工培训学习1次，参加主管部门观摩学习3次；各个项目监理部都将学习作为部门工作之一，职工也将学习作为自身的自觉行为。项目监理部基本能够按照要求组织职工学习，但也存在执行不到位的现象，主要表现在总监的重视程度还不够，学习时间未满足要求，部分项目集中学习存在图应付和作秀的现象，明年公司将进一步强化项目集中学习的落实和效果。

2023年公司共有4名职工取得全监资格，3名职工晋升高 级职称，6名职工晋升中级职称，6名职工取得初级职称，延续了每年均有一定数量职工晋升执业资格和职称的良好势头。

（八）开展党建工作，推进企业文化建设。公司积极开展党建活动，将党建工作有效融入企业文化建设。7月党支部组织全体党员和退役军人召开座谈会，到梓潼两弹城开展“铭党史，守初心，担使命”主题党日活动。全年有2名入党积极分子接受了涪城区党校示范培训班，接受系统的党史、党的理论知识培训，越来越多的职工积极要求进步，思想上进一步向党组织靠拢。

全年公司按照计划开展了三八节女职工活动、“七一”“八一”党员退役军人活动、机关及总监聚会、职工篮球比赛、春节团拜会等；夏季高温期间 “送清凉”慰问活动，发放防暑降温药品和夏日饮品；年初职工健康体检；为职工订制春秋季工作服。一系列文化活动丰富了职工业余文化生活，增进职工之间的交流，增强了职工的向心力和凝聚力。

以上是公司2023年公司整体工作情况总结，2023年虽然已经过去，但还需要我们对全年工作进行认真剖析，思考不足，作好谋划，为来年的工作打下良好的基础。

第二部分 2024年公司工作计划与安排

2024年公司将坚持稳中求进，讲求质量和效益，努力实现高质量发展，计划全年完成合同签订额3600万元以上，各项经济指标全面达标。为实现这一目标，需要着重做好以下几个方面的工作。

一、将市场经营工作放在首位

2024年外部经济形势依然不明朗、不确定，可能还会面临更大的竞争、困难和挑战，我们不能有丝毫的放松，还需要持续努力拓展市场，抢占市场，加强招投标工作，确保公司的正常运行和发展。

为此，公司必须将市场经营工作放在第  一 位，以项目为引 领，全力加强市场经营工作，确保完成全年经营目标。

（一）市场经营重点是国有投资市政基础设施和房建项目，为此需要巩固长期战略合作关系，选择性承接效益较好的项目，拒绝低价承揽业务和对外挂靠。

（二）规范化管理建设项目，提升监理工作质量，为建设施工单位服好务，加强与业主单位沟通联系，了解和掌握业主的建议和意见，增强业主对公司的信任度。

（三）在招投标工作中，积极参加各种类型和方式的招标，总结招投标工作的不足，丰富投标工作经验，完善投标业绩资料收集，加强和完善各种类型监理大纲的编制，为投标作好充分的前期基础工作。

（四）进一步加强学习和掌握招投标法律法规、政策文件，及时了解业主要求和关切，仔细理解招标文件，积极响应业主招标要求，提高投标文件质量，认真检查标书，杜绝人为出错的现象。

（五）监理招投标中多证的重要性已大幅下降，但随着专业技术职称证书的电子化和可查询化，职称在招投标中的重要性日益显现。公司将对注册证书费用标准进行合理调整，对职称证书费用予以适当倾斜。同时，公司将进一步加强职称评审、晋升、年度考核、继教工作，鼓励具备条件的职工积极参与职称评审，取得相应专业技术职称。

（六）发动职工收集监理业务信息，全员参与市场拓展，鼓励职工提供有价值的监理业务信息，落实业务信息奖励机制。不管工程大小，每名职工一年内必须提供至少一条有效监理业务信息，一旦成功签约除给予一定的奖励外，还将与职工的行为分值、年度评优、工资福利等挂钩。

（七）推进公司监理资质升级工作。根据国家政策出台，及时换发相近专业甲 级监理资质，积极落实已有专业乙级资质相应工程业绩，为进一步升甲提前准备，***终尽快实现公司监理资质晋升综合资质，清除市场拓展中现有资质所带来的不利影响。

二、坚持现有管理格局和模式，实施从严管理，确保政令畅通

经过2023年机构改革，公司已建立起精干、高效、科学、合理的组织机构，经营管理模式经过多年的摸索也日益完善，全公司从上到下分工明确、职责清晰、责任到位，各项规章制度日益健全，已形成了正菱特色的企业管理体系。但在管理过程中仍然出现了一些新问题和老问题，究其原因，关键还在于对公司的管理落实不够，相关人员的责任心不够，专业技术水平不够。

新的一年，公司管理坚持从严管理、从严监督、从严教育。公司管理重点就是保持政令畅通，这体现了职工是否与公司节拍一致，公司的政令是否得到严格贯彻执行，是一个企业管理有序的重要体现。凡是公司发布的重要管理办法、规定、通知、总经理办公会和周例会的要求，必须及时响应并得到贯彻落实，不能存在对抗或变相对抗、规避公司管理的现象，公司机关管理部门就代表整个公司，相应指令必须认真落实。对工作作风问题较大的、专业技术水平差的，以及严重违反廉政建设规定的这三类问题人员，公司将予以坚决的清除，请大家拭目以待。所以，全体职工要认清今年公司的管理动向，从思想上快速转变态度，行动上紧跟公司步伐，否则将被无情的淘汰。

三、深化肃风整顿活动，强化廉政作风建设

公司将按照《“肃风整顿和批评与自我批评”活动实施方案》继续深入开展肃风整顿活动，巩固活动成果。对思想上“三观”不正，工作上“庸、懒、散”，无责任心，不思进取，工作中“吃、拿、卡、要”、介绍班组、推荐材料、推销商品、谋求私利的，直接给予开除淘汰处理。公司也将严厉打击工作中的利益输送现象，加大查处经济签证方面弄虚作假、高估冒算、损害第三方利益的行为。

为此，公司将采取以下措施：第 一 ，机关部门强化明查暗访力度，落实不定期回访制度，畅通“肃风整顿工作组”信息反馈渠道；第二，启用和重用有责任心、坚持原则、作风优良、思想过硬的人员，保持职工队伍思想纯洁性；第三，落实总监考评制度，通过总监考评制度，建立总监岗位“能上能下”的良性管理机制。

通过严明的纪律强化公司廉政作风建设管理，提高工作效能，带动职工工作态度和作风的转变，在全公司范围内营造风清气正、务实高效的工作环境。

四、加强专业知识学习，提升监理业务水平

2024年公司继续加强职工的专业知识培训，提升监理业务水平，组织开展一系列专项培训，组织职工参加主管部门组织的学习观摩活动。另外，继续落实项目监理部集中学习活动，但重点应检查项目监理部集中学习的效果，严禁流于形式和走秀的现象。除了公司层面组织的学习，职工平时还应进一步养成自主学习的良好习惯，不断丰富和更新专业知识，紧跟行业和时代的发展潮流。另外，全体职工还应主动通过工作实践来锻炼自己，磨练自己，提高发现和解决问题的能力、沟通协调能力、讲话发言能力、写作能力等，让自身工作能力与水平得到全面提升。

五、继续推行总监考评，净化优化总监队伍

总监理工程师作为项目管理的重要责任主体，在公司的管理体系中发挥着承上启下的关键作用。为此，公司将继续推行项目总监理工程师考评办法，强化总监队伍建设。进一步调动总监责任心和能动性，规范总监作为项目带头人的管控水平、廉洁自律及行为能力。同时，适时启用一批思想素质过硬、业务能力突出、责任心强的新人，充实总监队伍力量，实现总监岗位“能上能下”的良性管理机制。

六、提高监理服务质量，打造一流企业品 牌

公司将大力推进和深化企业品 牌 战略建设，努力做大做强公司，坚持走“专而精，精而强”的发展之路，打造公司的金字招牌。而这一切的前提是必须提升我们的监理服务质量，这也是企业生存之本，也直接关系到了正菱公司的未来。为此需要我们广大职工立足于本职工作，坚持不断地学习和进步，勇于创新、乐于奉献，以实际行动，创建新业绩，铸就新口碑。具体地说，要体现我们监理的真正价值，努力做到以热情周到的服务、过硬的专业知识水平、吃苦耐劳的敬业精神、优良的职业道德修养，赢得业主和外界的认可。

七、搞好企业文化建设，增强职工凝聚力

2024年公司将在紧张繁忙的工作之余，组织开展丰富多彩的企业文化活动，为职工提供更多的交流机会，丰富职工业余文化生活，增进彼此之间感情交流。

2024年公司将组织职工旅游活动，为职工提供走出去参观学习、拓展视野的机会。另外，按照年度计划陆续开展一系列文化建设活动、慰问活动、培训观摩活动，具体包括：职工生日、结婚生子、生病住院慰问，重大节日慰问礼品礼金等关爱活动；三八妇女节女职工集体活动；夏季“送清凉”慰问一线职工活动；庆“七一八一”党员退役军人活动；党员组织生活，党建共建活动；职工专项培训或现场观摩学习活动；各项体育比赛或职工运动会等活动。在公司内形成一个既要努力工作，又有浓厚企业文化的良好氛围，提高正菱职工的幸福指数，增强职工的向心力和凝聚力。

同志们，展望2024年，我们面临着新的机遇、新的挑战，面临着自身存在的深层次问题和矛盾，对此我们必须有一个清晰的认识。

在新的一年中，全体职工要上下一心，主动迎接未来的挑战，总结过去工作得失，在公司领导班子带领下，围绕公司全年经营思路和工作重点，转变思想,转变思想作风，勤奋务实、艰苦奋斗，力争全面完成2024年各项工作目标，全力推动公司实现更大的发展和腾飞！

谢谢大家！